Management de transition

Cette fin d’été est morose pour nos économies occidentales et les Cassandres de service nous annoncent les perspectives les plus sombres. Pourtant, au-delà des cours de bourse, la France est peuplée d’entreprises qui continuent à avancer, à innover, à s’ouvrir de nouveaux marchés. Elles ne sont généralement pas cotées - même si leurs clients peuvent l’être – mais quand leurs banquiers ou leur Conseil d’Administration deviennent fébriles, d’autres risques les guettent, comme un certain immobilisme pouvant devenir mortifère.

Il est peut être temps pour elles d’intégrer pour une courte période du sang neuf, des managers porteurs d’un autre regard et capables d’explorer de nouvelles voies. Si le recrutement fait peur, car l’entreprise ne souhaite pas charger la masse salariale durablement et qu’elle craint plus que jamais de se tromper, l’Interim Management est là pour ces circonstances.

Le manager de transition est LA solution des périodes troublées. Il va porter un regard pertinent sur la situation présente car il ne porte pas le poids du passé et que son avenir n’est pas lié aux enjeux internes de l’entreprise. Il s’adaptera sans heurter les équipes en place, il saura les faire évoluer vers d’autres hypothèses et d’autres solutions qui, tout en se nourrissant de l’expérience acquise par l’entreprise, lui permettront de gagner de nouveaux marchés. Il l’amènera ainsi à dépasser les limites qu’elle s’était fixée inconsciemment.

S’il est choisi parce qu’il connaît l’environnement de l’entreprise, il désacralisera les avancées des concurrents dont il a parfois mesuré les fragilités, il montrera les nouvelles possibilités offertes par les technologies, les clients ou les marchés.

Une manière d’éviter le clonage

Mais c’est aussi une manière d’éviter le clonage. Le risque, qu’on croit éviter dans l’entreprise en ne recrutant que dans les mêmes écoles, les mêmes expériences et les mêmes cercles, s’avère souvent plus important en agissant ainsi. Lorsque les technologies, les outils, les mentalités évoluent plus vite que les formations des managers en place, le recours à d’autres profils peut s’avérer payant.

La crise a poussé certaines entreprises à se remettre en question et à croiser des business qui semblaient sans rapport pour créer une fertilisation réciproque et donc être là où on ne les attendait pas, en prenant une longueur d’avance. Si on observe les réussites des dernières années on pourra y déceler l’arrivée d’un manager d’un autre univers qui n’est pas recruté parce qu’il connaît le milieu mais a des apports spécifiques. Il a su ajouter du service au revenu récurrent dans un milieu industriel, de la prise en compte des clients dans une société autocentrée, de la vente sur internet dans un univers de luxe et de boutiques statutaires, de la rareté et du statut pour des produits de grande consommation.

Il est donc temps de reprendre le projet que vous aviez enterré et d’y atteler, pour un temps donné, le manager capable d’en assurer la réussite.

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