• Missions

Directeur des Financements et Assurances dans un groupe aéronautique

A la suite du départ à l’étranger du titulaire du poste, et dans le cadre d’une réorganisation capitalistique des partenariats industriels, Fabien doit accompagner la démarche commerciale de la société à l’international. Il monte des réponses financières adaptées (opérations bancaires, crédit export, opérations sur bilan…) et met en place, le cas échéant, des dispositifs spécifiques. Il assure le suivi des opérations et gère les risques, mène les opérations financières liées à la structuration du bilan, et aux projets de développement d’activité.

Directeur Général dans une entreprise agroalimentaire

Dans le cadre du démarrage de l’exploitation d’une nouvelle usine d’abattage et de transformation dans les DOM TOM, François assure la direction générale de la société. Il a réorganisé l’activité et remotivé les collaborateurs et l’encadrement, mis en œuvre le nouvel outil industriel ultra moderne et exigeant. Il a renégocié les conditions commerciales avec les distributeurs locaux et avec les fournisseurs. Il a ainsi, en un an, réduit considérablement les pertes pour ramener l’entreprise à l’équilibre tout en améliorant la qualité des productions.

DAF en Grande Bretagne dans un groupe de communication

Une perte d’exploitation importante a été identifiée dans le groupe en 2016, Antoine après en avoir trouvé l’origine, réorganise l’activité financière et comptable du groupe et homogénéise les process de reporting des 5 filiales européennes.

Directrice Juridique dans un laboratoire pharmaceutique

En attente d’un recrutement, Brigitte conseille les directions fonctionnelles et opérationnelles de la société sur toutes les problématiques juridiques relevant notamment du droit de la santé/droit pharmaceutique, du droit des affaires et de la concurrence et droit commercial lié au cycle de vie du médicament et à l’accès au marché.

Material Manager pour un sous-traitant de la Défense

Un des plus grands fournisseurs mondiaux de produits technologiquement avancés pour l’aérospatiale et la défense s’est associé avec une société concurrente. La restructuration industrielle qui en découle nécessite la création de la fonction de Material Manager. Dans l‘attente d’un recrutement, Jean-Pierre met en œuvre le projet de Lean transformation de la logistique, redynamise les équipes et améliore la productivité du site.

Directeur des Achats dans la sous-traitance électronique

Suite au doublement prévu du chiffre d’affaires avec l’obtention de deux nouveaux contrats importants, la filiale a choisi Edouard pour encadrer l’équipe achats et piloter l’activité. Il engage l’amélioration des procédures, du reporting, des approvisionnements, de la gestion des stocks en lien avec les services de développement et production. Il initie une meilleure utilisation des outils informatiques de l’entité.

DG pour une société allemande d’équipements

A l’occasion du départ du Directeur Général de cette entreprise d’équipements électriques, qui avait un profil plutôt développeur, le groupe a souhaité qu’Alain apporte son expérience pour réorganiser les process de l’usine. Il gère la nouvelle organisation matricielle mise en œuvre dans le groupe en cohérence avec la stratégie des business lines. Il assure également la négociation avec les partenaires sociaux.

DAF dans une société de service propriété d’un fonds

Pour accompagner le développement de cette société de service aérien nouvellement créée, le Fonds propriétaire a souhaité dans un premier temps, confier à notre manager la fonction financière. Franck a managé l’équipe comptabilité/finance, mis en place les procédures de gestion et les indicateurs nécessaires au suivi des activités et du reporting à la direction et au comité exécutif, garanti la fiabilité des comptes de l’entreprise, élaboré le budget et le plan de la société en conformité avec les orientations définies par la direction générale et les actionnaires.

Directeur Commercial dans la technologie de sécurité

Cette entreprise développe et commercialise des équipements de blindage des bâtiments, de protection contre les inondations, de meubles de sécurité et de mobilier bancaire. Malgré un environnement très propice au développement de son activité, ses ventes étaient en deçà des objectifs. Denis a redéfini les méthodes de travail, l’organisation et a accompagné les équipes commerciales pour dynamiser la relation clientèle et la rendre plus efficace.

Directeur d’Usine dans la construction

René a été choisi en urgence pour remettre en route un outil industriel de construction de structures bois qui rencontrait des problèmes de croissance et de fiabilité. La technologie très prometteuse de cette usine avait bénéficié de levées de fond conséquentes. Elle faisait cependant face à des retards de production importants par absence de process adaptés. En quelques semaines notre manager de transition a pu rétablir une fiabilité des productions et une organisation efficace, qui ont permis de résorber les retards et de redonner de nouvelles perspectives à l’entreprise.

Un DRH pour une entreprise de connectivité cellulaire

Valérie accompagne pour 6 mois, la croissance de cette entreprise de connectivité mondiale pour l’internet des objets, basée dans le Sud de la France. Issue de ce type de business elle peut mettre en œuvre une politique RH, adaptée à ces modèles économiques nouveaux et à un contexte de changement fort et rapide pour des équipes dont les effectifs seront doublés cette année.

Un directeur d’usine dans les fibres de haute technologie

Pour succéder à un dirigeant temporairement absent, David a pris la direction d’une usine de fabrication de fibres de haute technologie pour des équipements de protection à haute isolation thermique, très bonne résistance mécanique et aux produits chimiques. Il gère la montée en puissance de l’outil industriel pour faire face à l’introduction d’une nouvelle fibre qui va équiper notamment les pompiers et les armées des clients du groupe dans de nombreux pays.

Une DRH dans une communauté de communes

Après un changement d’organisation, Isabelle a pris en charge pour 6 mois, le service RH de cette collectivité territoriale. Elle a pour mission de réaffecter le personnel municipal à une autre structure tout en respectant les statuts des personnels et la qualité du service rendu aux habitants. Elle a également à mener une réflexion sur les moyens d’améliorer la productivité pour adapter les budgets aux objectifs de réduction des coûts fixés par les pouvoirs publics sans dégrader les prestations assurées.

Un directeur de site industriel dans la sidérurgie

Christian a pris, en urgence, la direction d’une des trois usines de ce groupe industriel étranger qui fabrique des laminoirs pour la sidérurgie, en moyenne série. Il succède à un dirigeant qui ne pouvait continuer à assumer la fonction après avoir pris la responsabilité d’autres sites. Son objectif dans le cadre de l’élargissement de l’offre produit de l’entreprise, est d’améliorer la productivité et la performance de cette usine de 90 salariés en ayant à la fois des responsabilités industrielles et financières.

Directeur des Opérations dans une Mutuelle

Dans le cadre de sa réorganisation régionale, Bernard vient de réaliser une mission de plusieurs mois de Directeur des Opérations dans une importante Mutuelle Française. Sa mission a consisté à rationaliser les pratiques et optimiser les coûts en matière d’achats de facilities, de véhicules, de logistique, d’immobilier et d’environnement de travail pour les collaborateurs.

Directeur du contrôle de gestion dans l’industrie

Albert a été en mission de Directeur du contrôle de gestion d’une société leader dans les appareillages de performance et sécurité énergétiques pendant plusieurs mois à la suite du départ du titulaire du poste. Il a encadré une équipe de plus de 10 contrôleurs de gestion au niveau du groupe. En complément du reporting mensuel, il a élaboré le budget 2015 en liaison avec les directions fonctionnelles et les filiales. Il a effectué par ailleurs une mission de due diligence en prévision du rachat d’une société tout en dirigeant l’équipe de 4 personnes en charge du contrôle interne.

Directeur industriel dans le secteur aéronautique

En remplacement d’un dirigeant dont les capacités d’organisation et de management d’équipe ont été remises en cause, Christian est devenu directeur Industriel en mission dans une Business Unit d’un groupe sous-traitant de l’aéronautique. Il a managé une équipe d’environ 20 personnes pour animer le processus industriel, garantir la continuité de la Supply Chain et des performances industrielles. Il a également assuré l’industrialisation des nouveaux produits en développement et des produits en réingénierie en dirigeant l’équipe des méthodes industrielles.

Directeur général dans les transports

Etienne a effectué une mission de Directeur général dans la filiale d’une société de transport qui avait besoin d’être réorganisée. Il a redressé la rentabilité et a ainsi permis au groupe de continuer à prospérer sans difficultés.

Directeur de site agroalimentaire

Bernard a pris la direction d’une unité de production agro-alimentaire avec pour mission de pacifier les relations sociales, remotiver l’équipe de direction et moderniser les lignes de production. Il a mis fin à un début de conflit social en signant un accord salarial et a regagné la confiance de l’équipe de direction du site sur les projets de développement.

Directeur des ressources humaines en Afrique

Pierre a assuré une mission de DRH pour assister les Ressources Humaines qui souhaitaient structurer et organiser la fonction en Afrique. Il a notamment aidé les responsables locaux dans la gestion des équipes et des talents pour mieux accompagner le développement des activités de l’entreprise de fourniture d’énergie sur ce Continent où elle a de nombreuses implantations.