Pour un manager de transition, pas de période d’adaptation !

Retrouvez Grégoire Cabri-Wiltzer dans un nouvel article du magazine DECIDEURS 

 

Créé en 2001, Nim Europe est l’un des acteurs majeurs du management de transition en France. Son président, Grégoire Cabri-Wiltzer, vous éclaire sur le rôle que tient le cabinet aux côtés du manager pendant le cours de sa mission, et sur les exigences de ce métier particulier dans lequel la prise de poste est un moment clé….

Décideurs. Le management de transition est surtout connu pour les restructurations. Pourriez-vous nous donner un autre exemple de mission ?Grégoire Cabri-Wiltzer. Le principe du management de transition est de pouvoir déléguer un expert pour des périodes de six à dix-huit mois, dans une entreprise qui se trouve soit, effectivement, en situation de restructuration, mais aussi – et de plus en plus souvent d’ailleurs –dans un processus de transformation ou de changement organisationnel. Je pense au cas d’un manager intervenu pour une usine d’agroalimentaire dans un département d’outre-mer. Sa mission était de prendre la direction de cette unité, de réorganiser les rapports avec tous les sous-traitants, de remettre en place les plans de fabrication et toute la supply chain. Ce n’est pas un « restructureur », mais il a tout remis en ordre de marche.

 

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