La filiale française d’une société leader en systèmes de communications était confrontée au départ imminent une semaine plus tard de son DRH pour raisons personnelles, et n’était pas assurée de son retour prochain.
Compte tenu de la culture dynamique de l’entreprise, il a été jugé critique d’assurer la continuité des process RH ainsi que la gestion des hommes.
A l’initiative du Directeur des Ressources Humaines Europe, NIM, en deux semaines, a trouvé et a placé un DRH de Transition disponible et qualifié.
Parmi ses objectifs de mission, le DRH de Transition a assuré la continuité et le développement de tous les aspects RH, y compris la gestion des carrières et plans de développement, le recrutement, les relations sociales et les élections du CE, la gestion individuelle des salariés et le suivi du budget formation.