Un éditeur anglais de logiciels coté à la bourse de Londres avait acheté une société française, par la suite fusionnée avec la filiale existante.
Cependant, suite au départ du fondateur de la société acquise, il fut évident que la nouvelle organisation ne possédait pas l’expertise ni les ressources managériales en interne pour dynamiser la performance globale de la compagnie.
De plus, des problématiques commerciales, administratives et logistiques devenaient critiques au point d'affecter la rentabilité des opérations et nécessitaient une action immédiate.
Dans un délai très court, NIM trouva un Directeur de Filiale qui avait non seulement une expérience significative dans le même secteur d’activité mais qui avait de plus déjà mis en place une structure similaire pour une société anglo-saxonne issue d’un secteur complémentaire.
Après avoir présenté un plan à court et moyen terme à l’équipe de direction anglaise, le Dirigeant prit en charge la gestion quotidienne de la filiale : établissant une stabilité et une direction à la nouvelle entité et fixant des objectifs court terme orientés vers une prise de bénéfices pendant l’exercice financier.