Auteur Nathalie Quéruel - Date de parution 16/10/2006
Société recrute patron... à durée déterminée
Extrait
Les entreprises françaises se laisseraient-elles enfin séduire par le management de transition ? Pour la première fois, le groupe Somfy * (automatismes pour la maison), 3 800 salariés, y a eu recours. Le décès subit du patron d'une usine a conduit à recruter dans l'urgence un directeur général pour huit mois, le temps que son successeur désigné dans l'entreprise se prépare à ses nouvelles fonctions. "Après l'acquisition d'une société à l'étranger, nous avons encore fait appel à un manager de transition pour prendre la responsabilité des affaires et conduire le projet d'intégration pendant dix mois, raconte Gilles Boddèle, directeur général délégué. Nous aurions peut-être pu trouver une solution en interne, mais il s'avérait compliqué d'expatrier une personne pour une assez courte période." Enfin, après la création d'une joint-venture en Chine, l'entreprise a de nouveau sollicité un cabinet d'intérim management pour en trouver le patron : "Il fallait pourvoir ce poste très rapidement, explique M. Boddèle. Il s'agit là davantage d'un prérecrutement. Si la personne nous donne satisfaction, elle sera confirmée dans ses fonctions."
Contrairement aux Pays-Bas, au Royaume-Uni, à la Belgique, le management de transition n'a jamais eu la cote en France. Mais le vent serait en train de tourner à en croire les professionnels du secteur. Dans un environnement économique plus complexe, plus compétitif et de moins en moins prévisible, et parce qu'elles sont tenues à un retour sur investissement plus rapide qu'auparavant, les entreprises françaises en viennent à adopter les us et coutumes de leurs homologues étrangères. "Les dirigeants prennent conscience que le management de transition n'est pas seulement une solution de dépannage ou de sortie de crise mais qu'il peut aussi accompagner des projets de développement, estime Pierre Van den Broek, PDG du cabinet Nim. S'adjoindre de façon ponctuelle des compétences qui ne sont pas disponibles en interne pour explorer un nouveau secteur, mener une restructuration, accompagner une croissance externe peut constituer un atout." L'expérience est d'autant plus réalisable que les fusions-acquisitions des dernières années, et la rationalisation des organisations qui les ont accompagnées, ont mis sur le marché de l'emploi des cadres expérimentés d'excellent niveau.
Une étude réalisée en 2006 au Royaume-Uni par l'Interim Management Association montre une évolution des interventions : le remplacement d'un dirigeant et le redressement d'une entreprise ne constituent plus que 16 % et 25 % des missions, tandis que le management d'un projet et l'optimisation des performances atteignent 24 % et 22 %. Selon Nick Robeson, président de cette association, ces résultats montrent que "les managers seniors, compétents et disponibles, sont aujourd'hui recherchés pour soutenir les entreprises dans leurs opérations les plus stratégiques." (...)
Le management de transition semble aussi être de moins en moins l'apanage des directeurs généraux, financiers ou des ressources humaines. "Il y a une demande croissante sur les fonctions achats, logistique, qualité, et sur la hiérarchie intermédiaire", estime M. Van den Broek. (...)
* La société SOMFY citée dans cette article est cliente de NIM Interim Management
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