Définition :
Les fusions et acquisitions nécessitent souvent des évaluations neutres des entités acquises ou fusionnées mais aussi des réorganisations internes et des refontes de business models. Dans ces périodes, les managers en place même s’ils connaissent bien leurs entités respectives ne sont pas toujours les mieux à même d’avoir un regard neuf sur l’avenir de la structure et son activité. Le manager de transition peut apporter ce regard et proposer de penser autrement la future organisation, les managers pouvant ensuite y jouer un rôle nouveau et parfois différent.