Naviguer à travers les cultures - le management de transition à l'international

Naviguer à travers les cultures

Dans le paysage mondial interconnecté d’aujourd’hui, la capacité de naviguer efficacement et de prospérer au sein de divers milieux culturels est un impératif pour ceux qui aspirent à des rôles de leadership mondial.

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Un nouveau partenaire sur le contient africain pour NIM Europe

Un partenaire sur le continent Africain pour NIM Europe

NIM Europe a le plaisir d’annoncer son nouveau partenariat avec TEM Business Rising qui vient de rejoindre notre réseau international Senior Management Worldwide (SMW). Ce partenariat offre de nouvelles opportunités à nos clients, leur permettant d’accéder à un important vivier qualifié de Managers de Transition locaux ou expatriés, pour mener à bien leurs projets sur le continent Africain.

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NIM Europe est désormais présent à Dubaï grâce à son nouveau partenaire du réseau Senior Management Worldwide

Nouveau partenaire pour NIM Europe au Moyen-Orient

Nous avons le plaisir de vous annoncer que NIM Europe est maintenant présent au Moyen-Orient grâce à son partenariat avec Senior Management Worldwide (SMW). En tant que plus grand groupement international de sociétés de Management de Transition, SMW permet à NIM Europe de traiter les problématiques de Management de Transition à travers le monde.

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NIM Europe est présent en Pologne et assure une mission de Directeur Général de Transition

Directeur Général de Transition en Pologne

Notre client dans l’industrie pharmaceutique en Pologne cherchait un DG de transition pour 18 mois. Sa mission était de sécuriser l’intégration d’une société après sa vente, de bâtir une nouvelle stratégie, et de mener à bien la croissance attendue par le nouvel acquéreur. Césary, notre manager de transition, a réussi à atteindre ces objectifs et à stabiliser l’organisation. Il recruté une nouvelle équipe (CFO,COO,CCO), mis en place un nouvel ERP et mis en œuvre un nouveau business model. Le retournement opérationnel a permis de revenir à l’équilibre financier, avec une croissance des ventes de 10% et des marges de 5% en 18 mois. A l’issue de la mission, un nouveau CEO a été recruté de façon pérenne. Cette mission est un bel exemple de travail en coopération via Senior Management Worldwide et a été réalisée en étrote collaboration par Top50! et CTER Executive Search & Interim Management.

Contrôleur financier de transition dans une société Belge

Contrôleur financier de transition dans une société Belge

Alain notre contrôleur financier de transition a été choisi par ce groupe agro-alimentaire du Nord de l’Europe pour mettre en place le logiciel SAP dans leur implantation Belge. Pendant 9 mois, il a modifié l’organisation pour la rendre cohérente avec les nouveaux besoins créés par l’outil, clarifier les rôles respectifs dans son équipe de 6 managers. Il a sécurisé les process et permis aux activités d’être, grâce au logiciel, plus efficientes en maximisant la performance du site de production.

Un directeur du marketing de transition en Grande Bretagne

Un directeur du marketing de transition en Grande Bretagne

Martin notre directeur du marketing de transition a été choisi par cette société Française de biens de consommations nouvellement implantée dans une région de l’Angleterre. L’objectif de notre manager de transition, spécialisé dans le marketing digital, était de mettre en place une équipe commerciale pour développer les ventes et surtout toucher de nouveaux segments de clientèle. Grâce à ses qualités organisationnelles et son leadership acquis notamment dans ses précédentes missions de transition, Martin a réussi sa mission de six mois et a ensuite été recruté par notre client dans un poste permanent à Londres.

Deux managers de transition en Allemagne avec NIM Europe

Deux managers de transition en Allemagne

Bernard et François nos managers de transition ont été choisis par une société Allemande sous-traitante de l’industrie automobile et aéronautique pour son site de Cologne et pour la direction générale à Hambourg. La mission confiée à nos managers de transition ingénieurs de formation et experts des missions, étaient de développer les ventes aux entreprises locales dans l’automobile et l’aéronautique. Les deux missions de transition ayant été des succès en quelques semaines, elles ont débouché rapidement sur des recrutements pérennes. Cette mission a été réalisée avec notre partenaire de Senior Management Worldwide en Allemagne.

NIM Europe est présent en Suède

Une directrice du marketing de transition en Scandinavie

Valérie notre manager de transition experte des cosmétiques et des soins grâce à son expérience dans de grands groupes de cosmétiques français, a été choisie par cette société de cosmétiques scandinave pour 6 mois. Sa mission était de diriger une équipe marketing et de la former pour renouveler, diversifier et monter en gamme le portefeuille de produits de maquillage. Valérie à la fin de sa mission de transition a bâti le plan annuel de lancement de nouveaux produits qu’elle a présenté au meeting annuel du groupe à Stockholm, qui l’a validé.

NIM Europe est présent en Ukraine et assure une mission de Directeur Industriel

Directeur Industriel en Ukraine

Directeur industriel d’une usine agroalimentaire de 500 personne en Ukraine, Laurent a piloté la filiale avec un programme de réduction des coûts, le déploiement de la production optimisée pour améliorer la productivité et le lancement de nouveaux produits permettant d’accroître l’acquisition de clients dans les pays voisins. La mission a duré un an avant que Laurent ait été embauché par le groupe français en tant que Country Manager pour l’Ukraine.

NIM Europe accompagne un client du secteur médical avec un DG Europe pour un groupe japonais

Directeur Général Europe pour un groupe japonais

Un groupe pharmaceutique japonais s’est tourné vers NIM Europe pour trouver le bon candidat pour affiner et renforcer son organisation européenne. Georges, un DG de référence dans l’industrie pharmaceutique, a mis en place une structure matricielle des filiales du groupe en Europe, rattachée au siège belge, réduit le nombre de bureaux de représentation français tout en maintenant des normes de qualité élevées en matière de services de soins de santé fournis aux clients, ainsi que de la rentabilité du Groupe.