Comme à chaque semestre l’AFMDT (Association Française du Management de Transition, dont Pierre Van den Broek est le Président depuis avril 2011) vient de rendre public son baromètre des missions et des chiffres d’affaires de ses membres.
Le nombre de missions démarrées pendant le semestre a bondi de 30% pour un chiffre d’affaires en hausse, lui, de 50% par rapport à la même période de 2010 qui avait, cependant, été morose pour la profession.
Autre chiffre encourageant le prix moyen journalier progresse à 1107 € HT pour des missions dont la durée moyenne se situe en 7 et 8 mois.
Fait notable par ailleurs, les secteurs d’activité évoluent pour concerner maintenant un champ d’intervention qui s’élargit au secteur public (notamment dans le médico-social, les collectivités locales, le secteur associatif, les mutuelles et les coopératives). Ces évolutions nous rapprochent de ce qui est constaté par nos homologues d’Outre Manche pays pionnier dans le management de transition, où quasiment la moitié des missions se déroulent dans le secteur public.
Dans les types de missions qui nous sont confiées, 20% des interventions concernent les situations critiques dans des entreprises en difficulté, 30% la conduite de projet, 20% la gestion du changement et 15% le management relais (pour remplacer un cadre empêché) . Donc une grande variété de missions, qui permettent aux managers de faire jouer toute la palette des savoir faire.
En ce qui concerne les fonctions, la direction générale, la direction financière et la direction des ressources humaines restent majoritaires dans les postes occupés. Mais un nombre non négligeable de missions concerne les systèmes d’information, le marketing/ commercial ou les achats/supply Chain.
Rappelons que l’AFMDT, créée en 2008, réunit les cabinets français dont l’activité est exclusivement dédiée au management de transition. Sur un marché en pleine croissance, cette organisation de « Pure Players », adhérents d’une charte d’éthique et de déontologie commune, a plusieurs objectifs: préciser ce qu’est le management de transition et le promouvoir, établir les standards de la profession et les faire évoluer, devenir un interlocuteur incontournable pour les pouvoirs publics.
Méthodologie : Chaque trimestre, chacun des cabinets membres de l’AFMDT transmet à Maître Thierry Hervé, huissier de justice (SCP Hervé-Moreau), les informations suivantes relatives à la période considérée.